（來(lái)源：同花順）
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據(jù)伊利集團(tuán)消息，當(dāng)市場(chǎng)收購(gòu)價(jià)跌至每斤0.4元時(shí)，伊利集團(tuán)聯(lián)合合作伙伴以每斤0.7元的保護(hù)價(jià)，收購(gòu)了江蘇連云港果農(nóng)面臨滯銷的優(yōu)質(zhì)黃桃，直接幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶挽回了上百萬(wàn)元的損失。這并非孤例，從黃桃到藍(lán)莓，伊利通過(guò)履行長(zhǎng)期協(xié)議、提供科技支持，構(gòu)建了穩(wěn)定的原料供應(yīng)鏈，直接帶動(dòng)了上千戶農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)增收。
2018年，受外部環(huán)境影響，連云港的黃桃出口渠道中斷，加之國(guó)內(nèi)豐收，收購(gòu)價(jià)暴跌。面對(duì)困境，伊利選擇嚴(yán)格履行戰(zhàn)略合作協(xié)議，以保護(hù)價(jià)收購(gòu)合作果園的黃桃，穩(wěn)住了上游產(chǎn)業(yè)鏈。此后，伊利并未止步于“輸血”，而是聯(lián)合高校專家團(tuán)隊(duì)深入果園，幫助果農(nóng)實(shí)現(xiàn)“科學(xué)管理”，提升種植效率與果實(shí)品質(zhì)。
技術(shù)團(tuán)隊(duì)圍繞三大核心實(shí)施關(guān)鍵改進(jìn)：
一是品種改良與精準(zhǔn)管理。搭建水肥一體化灌溉系統(tǒng)，使水資源利用率提升30%。
二是推行有機(jī)種植與標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)施用有機(jī)肥和標(biāo)準(zhǔn)化修剪，將果園優(yōu)質(zhì)果率從不足50%大幅提升至85%以上。
三是實(shí)施綠色防控。指導(dǎo)農(nóng)戶采用生物防治等綠色手段，減少農(nóng)藥使用，保障果子安全與生態(tài)平衡。
科學(xué)管理結(jié)出優(yōu)質(zhì)果實(shí)，其穩(wěn)定的糖度、硬度和風(fēng)味，成為伊利暢輕酸奶的品質(zhì)基礎(chǔ)。市場(chǎng)的認(rèn)可反過(guò)來(lái)推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展。李明的800畝桃園因此復(fù)蘇，成為穩(wěn)定供應(yīng)基地，每年為當(dāng)?shù)貏?wù)工人員帶來(lái)近200萬(wàn)元收入，并帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展。
同樣的模式在長(zhǎng)白山藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)中得到復(fù)制。隨著相關(guān)酸奶產(chǎn)品熱銷，藍(lán)莓收購(gòu)價(jià)從每斤5元提升至9元，種植面積從800多畝擴(kuò)大到1500畝。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，伊利合作伙伴年采購(gòu)黃桃約4000噸、草莓約2000噸、藍(lán)莓約500噸。以每戶農(nóng)戶10畝計(jì)算，戶均年增收約3萬(wàn)元，累計(jì)帶動(dòng)上千戶農(nóng)民增收。一瓶酸奶，串聯(lián)起了農(nóng)戶的安穩(wěn)生活與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、農(nóng)戶與消費(fèi)者的共贏。
原文：一瓶酸奶，讓上千個(gè)果農(nóng)的腰包鼓了起來(lái)（來(lái)源：伊利集團(tuán)）
